Santé RH Découvrir la lettre Santé RH

Revue de gestion du personnel médical et hospitalier des établissements de santé

Rechercher
0 Mon compte
PROSPECTIVE ET MANAGEMENT

Dans le n° 83 - Mai 2016

Propositions pour réévaluer les ressources humaines non médicales d’un service d’urgences

 

Directeur des Ressources Humaines - CHI Robert Ballanger, Aulnay-sous-bois

Baisse des tarifs de financement de l'activité en 2016, réforme du temps médical aux urgences, articulation encore difficile avec la médecine de ville, activité croissante depuis plus de dix ans1 ... la contrainte économique se resserre sur les urgences hospitalières et conduit certains établissements à réévaluer l'organisation et la présence non médicale aux urgences.
La méthodologie proposée se décline en trois temps, selon une approche organisation/activité:
1. Benchmark des références nationales pour les ratios Effectifs rémunérés/Activité
 (...)


L’accès à la totalité de l’article est réservé aux abonnés.

Identifiez-vous


Mot de passe oublié ?

Abonnez-vous

S'abonner à la revue
Recevoir un numéro

Lire aussi

❖ 01/11/2018 Refus de prolongation d'activité pour carrière incomplète et radiation des cadres pour limite d'âge

❖ 01/04/2018 Apprendre et manager autrement : vers un management des apprentissages informels à l'hôpital

❖ 01/02/2017 Pratiques avancées : une montée en compétences au service des patients

❖ 01/02/2017 L'hôpital, les ordres et le désordre : réflexion autour des ordres professionnels au sein des établissements de santé

❖ 01/01/2017 Veille réglementaire

❖ 01/01/2017 Code de déontologie : les infirmiers sont en marche

❖ 01/12/2016 Groupement hospitalier de territoire et gestion des ressources humaines médicales et non médicale : il est urgent de se poser les bonnes questions

❖ 01/11/2016 Les ASH ne peuvent ni distribuer ni concourir à la distribution de médicaments

❖ 01/11/2016 La synchronisation des temps des personnels médicaux et non médicaux, une piste d'efficience

❖ 01/04/2016 Veille réglementaire

❖ 01/11/2015 Veille réglementaire

❖ 01/07/2015 Veille réglementaire

❖ 01/03/2015 Emploi infirmier : La fin d'un Eldorado ?

❖ 01/09/2013 La suspension de fonction de l'agent hospitalier non praticien au visa et sur le fondement des dispositions de l'article L.6143-7 du code de la santé publique

❖ 01/07/2013 LE CONTENTIEUX DU PAIEMENT DES GARDES DE VINGT QUATRE HEURES : LE CALCUL DES SOMMES DUES

❖ 01/02/2013 L'hôpital aimant

❖ 01/01/2012 Veille réglementaire - Décembre 2011

❖ 01/12/2011 Manager les intervenants à domicile

❖ 01/07/2011 Démographie infirmière : entre fantasme et données chiffrées, quelle réalité ?

❖ 01/06/2011 Revalorisation statutaire de la profession infirmière : que des perdants ?

❖ 01/06/2011 Veille réglementaire - Mai 2011

❖ 01/04/2011 Ressources humaines et recrutement infirmier : les nouvelles règles du jeu

❖ 01/03/2011 Veille réglementaire Févreir 2011

❖ 01/02/2011 Le reclassement des IDE à l'AP-HP

❖ 01/06/2010 Veille réglementaire de mai 2010

 
Au sommaireN°175
Octobre 2024

Articles liés

Apprendre et manager autrement : vers un management des apprentissages informels à l'hôpital

Dans le n° 104 - Avril 2018

Les apprentissages informels constituent un enjeu essentiel en termes de réactivité, de flexibilité, d'efficacité, de concurrence ou encore de pérennité. Il s'agit donc de fertiliser et faire fructifier ces apprentissages pour développer une organisation plus apprenante


Face aux mutations et transformations accélérées, nombreuses et variées dans le domaine de la santé ; que ce soit en termes de restructuration des établissements de santé, de modes de production des soins ou d'évolution des pratiques professionnelles, les savoirs mobilisés par les professionnels dans la pratique quotidienn (...)

Lire la suite

Groupement hospitalier de territoire et gestion des ressources humaines médicales et non médicale : il est urgent de se poser les bonnes questions

Dans le n° 89 - Décembre 2016

Les groupements hospitaliers de territoire agitent le milieu hospitalier depuis les premières esquisses de la loi Touraine.
Plus un colloque, plus une publication sans que le sujet ne soit évoqué, applaudi, critiqué, commenté. Certains y voient une simple opportunité de mutualisation, d'autres les prémices à des fusions à grande échelle. Les responsables des achats s'agitent, les DIM se mettent en ordre de marche, les informaticiens s'interrogent... De tous côtés, on ne parle que de regrouper, mutualiser, unifier, uniformiser...
Et l'on commence à s'interroger : que faire au niveau des resso (...)

Lire la suite

La synchronisation des temps des personnels médicaux et non médicaux, une piste d'efficience

Dans le n° 88 - Novembre 2016

S'inscrivant dans la droite ligne des objectifs fixés dans les politiques nationales de santé publique à la fois en matière de recherche de qualité des soins et d'amélioration des conditions de travail, la synchronisation des temps médicaux et non médicaux est de fait rarement perçue comme un instrument d'efficience. A tort, car nombre d'actions menées en faveur d'une meilleure synchronisation des temps en font un outil efficace de réduction des dépenses.


Le plan d'économies appelé plan ONDAM, lancé en avril 2014, fixe des objectifs ambitieux de transformation du système de santé en 3 an (...)

Lire la suite

La suspension de fonction de l'agent hospitalier non praticien au visa et sur le fondement des dispositions de l'article L.6143-7 du code de la santé publique

Dans le n° 53 - Septembre 2013

Lorsque la situation exige qu'une mesure conservatoire soit prise en urgence pour assurer la sécurité des malades et la continuité du service, le directeur d'hôpital peut prononcer la suspension de l'agent sur le fondement de l'article L.6143-7 du code de la santé publique sans que n'y fasse obstacle l'article 30 de la loi n°83-634 du 13 juillet 1983 portant droits et obligations des fonctionnaires.


TA Rennes, 4 juillet 2013, n°1300965-2
Dans un jugement en date du 4 juillet 2013 rendu sous le numéro 1300965-2, la deuxième chambre du Tribunal administratif de Rennes a confirmé la légali (...)

Lire la suite

LE CONTENTIEUX DU PAIEMENT DES GARDES DE VINGT QUATRE HEURES : LE CALCUL DES SOMMES DUES

Dans le n° 52 - Juillet 2013

Le contentieux du paiement des gardes de vingt quatre heures en travail effectif a fait couler beaucoup d'encre. L'arrêt commenté ci-après, qui vient sur une procédure d'exécution d'un jugement définitif, apporte un éclairage intéressant quant à la valeur des règles internes en vigueur au sein d'un établissement de santé pour le calcul des sommes dues aux agents.


CAA NANTES 11 avril 2013, req. n° 11NT03201
"3. Considérant qu'aux termes de l'article 7 du décret susvisé du 4 janvier 2002 relatif au temps de travail et à l'organisation du travail dans les établissements hospitaliers : " Le (...)

Lire la suite

L'hôpital aimant

Dans le n° 47 - Février 2013

Le recrutement des infirmières à l'hôpital est permanent. En particulier dans les établissements les plus isolés : une étude de la Drees a mis en avant une disparité territoriale de la densité infirmière de 1 à 1,7 d'une région à l'autre. La pyramide des âges vient en outre assombrir les perspectives. Le recrutement est souvent la tâche essentielle des responsables de l'emploi paramédical qui doivent faire face à un turn-over important.
Alors parfois tous les moyens sont bons : attribution de bourses, recours à des chasseurs de têtes et à l'intérim. Il faut parfois faire venir de l' (...)

Lire la suite

Newsletter de Santé RH

Inscrivez-vous et soyez informé de nos nouvelles parutions et de l'actualité de notre site