Plan de retour à l’équilibre : Petit inventaire des mesures RH

STRATÉGIE & PILOTAGE

Dans le n° 39 - Mai 2012

Plan de retour à l’équilibre : Petit inventaire des mesures RH

Le titre 1 des dépenses est toujours concerné dans les plans de retour à l'équilibre financier des établissements de santé. Les mesures RH envisagées peuvent prendre 3 formes :
- l'organisation afin d'optimiser la productivité du personnel
- l'effet volume sur les effectifs
- l'effet prix sur le coût du personnel.
Les mesures listées dans le petit inventaire ci-après reprennent celles décrites par la circulaire sur le plan de retour à l'équilibre et dans un guide méthodologique régional de l'ARS Midi Pyrénées (1).
Il est évident que les mesures RH ne concernent pas que le DRH mais souvent (...)

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❖ 01/10/2018 Le rapport CAP 22

❖ 01/10/2018 L'indemnisation d'un agent illégalement exclu d'un dispositif d'astreintes

❖ 01/07/2016 Ce que nous apprend le rapport statistique sur les rémunérations dans la fonction publique de la DGAFP (2ème partie)

❖ 01/06/2016 Ce que nous apprend le rapport statistique sur les rémunérations dans la fonction publique de la DGAFP (1ère partie)

❖ 01/04/2016 Le métier de cadre hospitalier : un défi permanent

❖ 01/11/2015 La procédure de suppression d'emploi à l'hôpital

❖ 01/10/2014 Masse salariale : les propositions de de la Cour des Comptes

❖ 01/05/2014

❖ 01/05/2014 Le guide de suivi de la masse salariale 2014Enjeux, concepts et techniques

❖ 01/02/2014 Efficience des secrétariats médicaux, des pistes pour la mettre en oeuvre

❖ 01/01/2014 Le lean management dans le système de santé québécois : un outil de performance opérationnelle

❖ 01/11/2013 Une expérience de manager ou comment apprendre de ses interrogations

❖ 01/09/2013 Les restructurations hospitalières constituent-elles un levier pour faire évoluer la fonction RH d'un établissement de santé ?

❖ 01/06/2013 Les horaires en 12 h : stop ou encore ?

❖ 01/04/2013 Mettre en oeuvre une démarche GPMC : les clés de la réussite

❖ 01/04/2013 Management : restaurer la confiance à l'hôpital

❖ 01/02/2013 Comment organiser un service paye-gestion dans le cadre d'un regroupement d'hôpitaux ?

❖ 01/12/2012 A quelles conditions réussir une organisation soignante en postes de 12 heures ?

❖ 01/10/2012 L'hôpital à l'heure des choix: Il faut gérer d'urgence la sur-capacité hospitalière

❖ 01/05/2012 Organiser le temps médical, c'est définir une vision collective de la répartition du temps à l'échelle d'un pôle et/ou d'un service

❖ 01/04/2012 Organiser les rythmes de travail des soignants : exercice rébarbatif ou opportunité ?

❖ 01/04/2012 Le Chef de pôle, nouveau manager des ressources humaines à l'hôpital ?

❖ 01/03/2012 Construire le budget de masse salariale d'un EPS

❖ 01/02/2012 Le new public management est-il soluble dans le service public français?

❖ 01/02/2012 Concilier management des équipes et efficience économique : comment se faire comprendre ?

❖ 01/01/2012 Les tableaux de bord dynamiques à l'IGR

❖ 01/09/2011 Suppression d'effectifs : les risques d'une approche purement comptable

❖ 01/07/2011 La gestion des ressources humaines aujourd'hui ou la révolution silencieuse

❖ 01/05/2011 De l'usage des annexes des rapports publics...

❖ 01/05/2011 L'employeur face à la laïcité et la liberté de conscience

❖ 01/04/2011 La fonction Publique Hospitalière : données historiques et perspectives

❖ 01/03/2011 Gestion des ressources humaines dans les établissements de santé : faut-il tout changer ?

❖ 01/03/2011 Stratégie... vous avez dit stratégie,

❖ 01/02/2011 Outils d'analyses de l'évolution des charges de personnel

❖ 01/01/2011 Outils d'analyse de l'évolution des charges de personnels

❖ 01/12/2010 Accompagner et donner du sens aux réorganisations hospitalières : la démarche du CHU de Lyon

❖ 01/06/2010 Mesurer la performance sociale dans les établissements publics de santé

❖ 01/06/2010 Conduire les projets de transformation de l'hôpital, ou comment faire d'une expérience à risque un véritable accélérateur de carrière ?

L'indemnisation d'un agent illégalement exclu d'un dispositif d'astreintes

Dans le n° 109 - Octobre 2018

Revenant sur sa jurisprudence, le Conseil d'Etat a jugé qu'un agent public illégalement exclu d'un dispositif d'astreintes peut obtenir réparation non seulement du préjudice moral mais aussi du préjudice financier qu'il a subi.

CE, 26 juillet 2018, n°410724
« 1. Considérant qu'il ressort des pièces du dossier soumis aux juges du fond que, par une décision du 9 décembre 2011, le directeur du centre hospitalier de Clamecy a informé M. A..., adjoint des cadres hospitaliers titulaire, qu'il n'exercerait désormais plus aucune garde dans l'établissement ; que le recours gracieux formé pa (...)

La procédure de suppression d'emploi à l'hôpital

Dans le n° 77 - Novembre 2015

Dans un contexte de maîtrise de leur masse salariale et de mise en place d'actions de redressement dans le cadre de plans de retour à l'équilibre financier, la suppression d'emploi(s) peut être un passage obligé pour les établissements de santé.
Cette suppression qui peut entraîner changement d'affectation ou licenciement, est fréquemment suivie d'un recours de la part des personnels concernés, d'où la nécessité pour les établissements de porter une attention particulière à la procédure à suivre, celle-ci étant souvent au coeur de leur argumentation en demande.
(...)

L'employeur face à la laïcité et la liberté de conscience

Dans le n° 28 - Mai 2011

Si la laïcité suscite aujourd'hui de vives polémiques, l'employeur doit depuis bien longtemps la faire vivre au quotidien. Le cadre juridique et le statut de la fonction publique posent des principes structurants. La récente loi interdisant la dissimulation du visage nécessite un effort d'explication et d'information aux agents.

La laïcité s'applique principalement dans la relation entre les collectivités publiques et les religions ou les personnes qui s'en réclament. Elle s'impose directement aux institutions publiques, ce qui justifie une obligation de neutralité pour les agent (...)

La fonction Publique Hospitalière : données historiques et perspectives

Dans le n° 27 - Avril 2011

C'est la loi n°86.33 du 9 janvier 1986 portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique hospitalière qui constitue l'acte fondateur de cette fonction publique bien particulière. Bien qu'étant la plus jeune des trois fonctions publiques, les personnels hospitaliers français ont une histoire mouvementée derrière eux, caractérisée pendant de nombreuses décennies par une gestion locale à l'origine d'importantes disparités. Une volonté d'unicité amène dans un second temps une meilleure reconnaissance de la fonction publique hospitalière sans que lui soit déniée ses spécificités. Su (...)

Stratégie... vous avez dit stratégie,

Dans le n° 26 - Mars 2011

L'évolution introduite par la loi hôpital, patients, santé et territoires dans la configuration le pilotage du système hospitalier change considérablement les équilibres antérieurs. Ces bouleversements concernent également le l'organisation et le fonctionnement interne des établissements de santé et notamment des établissements publics de santé. Une lecture rapide ou réductrice du nouveau dispositif pourrait amener à conclure hâtivement que la stratégie échapperait aux établissements notamment quant à leur positionnement territorial. Les dirigeants hospitaliers: directeurs, directoires e (...)

Outils d'analyses de l'évolution des charges de personnel

Dans le n° 25 - Février 2011

- L'analyse de l'évolution du salaire moyen
- L'effet "structure" estimé sur les catégories d'agents

Les charges de personnel représentent de loin la part la plus importante des charges des établissements de santé. C'est pourquoi une bonne compréhension de l'évolution de ces dépenses est nécessaire afin d'en favoriser la prévision, la gestion et la maîtrise. L'étude qui est proposée ici porte sur l'analyse de l'évolution de la masse des charges de personnel (1), sur la décomposition du salaire moyen (2) ainsi que sur la structure par catégories de salariés (3). La périodicité de ces ét (...)

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