Outils d’analyses de l’évolution des charges de personnel

PROSPECTIVE ET MANAGEMENT

Dans le n° 25 - Février 2011

Outils d’analyses de l’évolution des charges de personnel

- L'analyse de l'évolution du salaire moyen
- L'effet "structure" estimé sur les catégories d'agents

Les charges de personnel représentent de loin la part la plus importante des charges des établissements de santé. C'est pourquoi une bonne compréhension de l'évolution de ces dépenses est nécessaire afin d'en favoriser la prévision, la gestion et la maîtrise. L'étude qui est proposée ici porte sur l'analyse de l'évolution de la masse des charges de personnel (1), sur la décomposition du salaire moyen (2) ainsi que sur la structure par catégories de salariés (3). La périodicité de ces ét (...)

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❖ 01/07/2016 Ce que nous apprend le rapport statistique sur les rémunérations dans la fonction publique de la DGAFP (2ème partie)

❖ 01/06/2016 Ce que nous apprend le rapport statistique sur les rémunérations dans la fonction publique de la DGAFP (1ère partie)

❖ 01/11/2015 La procédure de suppression d'emploi à l'hôpital

❖ 01/10/2014 Masse salariale : les propositions de de la Cour des Comptes

❖ 01/05/2014

❖ 01/05/2014 Le guide de suivi de la masse salariale 2014Enjeux, concepts et techniques

❖ 01/10/2012 L'hôpital à l'heure des choix: Il faut gérer d'urgence la sur-capacité hospitalière

❖ 01/05/2012 Plan de retour à l'équilibre : Petit inventaire des mesures RH

❖ 01/03/2012 Construire le budget de masse salariale d'un EPS

❖ 01/01/2012 Les tableaux de bord dynamiques à l'IGR

❖ 01/09/2011 Suppression d'effectifs : les risques d'une approche purement comptable

❖ 01/01/2011 Outils d'analyse de l'évolution des charges de personnels

La procédure de suppression d'emploi à l'hôpital

Dans le n° 77 - Novembre 2015

Dans un contexte de maîtrise de leur masse salariale et de mise en place d'actions de redressement dans le cadre de plans de retour à l'équilibre financier, la suppression d'emploi(s) peut être un passage obligé pour les établissements de santé.
Cette suppression qui peut entraîner changement d'affectation ou licenciement, est fréquemment suivie d'un recours de la part des personnels concernés, d'où la nécessité pour les établissements de porter une attention particulière à la procédure à suivre, celle-ci étant souvent au coeur de leur argumentation en demande.
(...)

Dans le n° 61 - Mai 2014

A l'heure actuelle, la maîtrise de la masse salariale est une préoccupation majeure pour l'ensemble des établissements de santé. La masse salariale représente en effet environ 70 % et peut atteindre 85 % des charges d'exploitation d'un établissement. Cette préoccupation est encore plus prégnante pour les établissements publics de santé et les ESPIC qui ont connu un changement de paradigme de gestion depuis 2005 avec la mise en oeuvre de la T2A. L'accent mis désormais sur l'activité et les recettes modifie considérablement la perspective gestionnaire : il ne s'agit plus seulement de contenir le (...)

Construire le budget de masse salariale d'un EPS

Dans le n° 37 - Mars 2012

Avec le mois de mars, les établissements préparent activement leur EPRD de l'activité " sanitaire " en attendant la mise à jour des tarifs (fin février) et les notifications de dotations annuelles (fin avril en général).
Cet article est consacré à une méthode d'élaboration d'un budget de masse salariale du personnel non médical. La méthode se veut équilibrée, entre précision et efficacité. La recherche de précision peut compliquer à l'excès. En effet, il ne s'agit pas de réaliser une paie anticipée des 12 mois de l'exercice budgétaire. Pour autant, la méthode doit permettre de budgéter mensue (...)

Les tableaux de bord dynamiques à l'IGR

Dans le n° 35 - Janvier 2012

Un outil de pilotage transversal en appui à la décision

Le projet de mise en place de tableaux de bord décisionnels initié depuis mars 2010 s'inscrit dans le cadre de la mise en oeuvre de la contractualisation interne par la Direction Générale de l'établissement. Ce projet s'inscrit dans la continuité de la démarche impulsée à l'IGR depuis plusieurs années : construire un Système d'Information Décisionnel cohérent permettant de confronter des données relatives à l'activité, aux finances et aux ressources humaines afin d'aider au pilotage.

L'objectif principal de ces tableaux de bord (...)

Suppression d'effectifs : les risques d'une approche purement comptable

Dans le n° 31 - Septembre 2011

Au moment où le Pr F.Nicoli, spécialiste de renommée internationale, chef de service de l'unité d'urgence neuro-vasculaire à l'hôpital La Timone à l'AP-HM quitte l'hôpital public au profit d'un autre mode d'exercice pour insuffisance de moyens et de soutien, le corps médical de l'AP-HP s'alarme du contenu d'un document élaboré par la direction des ressources humaines, destiné à permettre le retour à l'équilibre financier à l'échéance de 2012. Celui-ci envisage la renégociation du protocole RTT en vu d'horaires en 7h30 de jour, ce qui rendrait alors possible un gain de 1 500 postes en équivalen (...)

Outils d'analyse de l'évolution des charges de personnels

Dans le n° 24 - Janvier 2011

Le suivi de l'évolution de la masse salariale

Les charges de personnel représentent de loin la part la plus importantedes charges des établissements de santé. C'est pourquoi une bonnecompréhension de l'évolution de ces dépenses est nécessaire afin d'en favoriserla prévision, la gestion et la maîtrise. L'étude qui est proposée ici porte surl'analyse de l'évolution de la masse des charges de personnel (partie 1), surla décomposition du salaire moyen (partie 2) ainsi que sur la structure parcatégories de salariés (partie 3). La périodicité de ces études doit être mensuelle.La taille de cette p (...)

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