Les pieds sur terre, la tête dans les étoiles

EDITORIAL

Dans le n° 32 - Octobre 2011

Les pieds sur terre, la tête dans les étoiles

L'efficience médico-économique est depuis quelques années devenue le fer de lance des politiques hospitalières. Dont acte. Il était effectivement temps d'envisager notre action sous cet angle, gage d'efficacité sur le long terme.
Si la santé n'a pas de prix, elle a un coût ! Alors certains pourront ironiser en disant que ce n'est pas une révolution intellectuelle et ils auront raison...mais en tout cas, il s'agit bien d'une révolution culturelle. Le passage à la T2A en est le point saillant. Il s'en est suivi une vaste course aux tableaux de bord type case mix et la mise en place d'une myria (...)

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❖ 01/02/2019 Attractivité médicale et qualité de vie au travail

❖ 01/01/2019 Recrutement « automatisé » : Quelle place pour l'humain ?

❖ 01/06/2018 Personnels de direction, périodes d'intérim & direction commune : du nouveau ?

❖ 01/04/2018 Recrutement d'un fonctionnaire hospitalier en position de disponibilité

❖ 01/01/2018 " Marque employeur " à l'hôpital : pourquoi et comment faire ?

❖ 01/02/2016 Absence d'évaluations annuelles et portée des obligations du CNG en matière de gestion statutaire et de tenue des dossiers des personnels de direction de la FPH

❖ 01/01/2016 Régularisation en cas de recrutement irrégulier d'un agent contractuel de droit public

❖ 01/01/2016 Chronique réglementaire

❖ 01/09/2015 Recrutement au tour extérieur, détachement et perte d'une promotion à la hors classe dans le corps d'origine

❖ 01/05/2015 Recrutement et accueil des ressortissants des états membres de l'Union Européenne ou d'un autre Etat partie à l'accord sur l'Espace économique européen

❖ 01/07/2014 RH et nouvelles technologies : quel impact ?

❖ 01/12/2013 Le rapport Pêcheur sur la fonction publique

❖ 01/11/2013 Droit à Réintégration

❖ 01/02/2013 L'hôpital aimant

❖ 01/11/2012 Intégrer les facteurs humains pour réussir le changement organisationnel

❖ 01/11/2012 Veille réglementaire octobre 2012

❖ 01/11/2012 A son corps défendant

❖ 01/04/2012 Veille réglementaire mars 2012

❖ 01/11/2011 Manager par les compétences

❖ 01/05/2011 Veille réglementaire - Avril 2011

❖ 01/03/2011 Stratégie... vous avez dit stratégie,

Attractivité médicale et qualité de vie au travail

Dans le n° 113 - Février 2019

La mise en lumière des difficultés de fonctionnement de l'hôpital comme institution est sans cesse rappelée par l'actualité nationale (le slogan « balance ton hosto » lancé début 2018 en constitue une illustration) : la faible attractivité des carrières proposées engendrant des difficultés de recrutement et les contraintes financières sont deux des principales faiblesses du système public. Il en résulte une injonction faite aux établissements publics de déployer une politique de « qualité de vie au travail » et de questionner ainsi leur mode de fonctionnement.

QVT : De Quoi parle-t-on ?
(...)

Personnels de direction, périodes d'intérim & direction commune : du nouveau ?

Dans le n° 106 - Juin 2018

Dans un contexte où la coopération entre établissements est de plus en plus présente, de nombreux directeurs d'établissement se voient confier des missions avec un périmètre très large.
C'est pourquoi, deux modalités juridiques prédominent dans cette situation : les périodes d'intérim et de direction commune. Début mai, ont été publiés les textes relatifs à ces deux modalités :
Décret n° 2018-255 du 9 avril 2018 relatif aux modalités d'indemnisation des périodes d'intérim et à l'indemnité de direction commune pour certains personnels de la fonction publique hospitalière,
(...)

Recrutement au tour extérieur, détachement et perte d'une promotion à la hors classe dans le corps d'origine

Dans le n° 75 - Septembre 2015

Une fonctionnaire recrutée au tour extérieur dans le corps des personnels de direction des établissements hospitaliers peut-elle valablement être nommée directrice d'hôpital stagiaire de classe normale alors qu'elle a été promue à la hors classe dans son corps d'origine et qu'elle a été détachée pendant la période de stage préalable à sa titularisation dans le nouveau corps ?

CE 6 mars 2015, Ministre des Affaires Sociales et de la Santé, req. n°369158
Le Conseil d'Etat a jugé que non dans cet arrêt, sur le pourvoi formé par la Ministre des Affaires Sociales et de la Santé à l'encontre (...)

Recrutement et accueil des ressortissants des états membres de l'Union Européenne ou d'un autre Etat partie à l'accord sur l'Espace économique européen

Dans le n° 72 - Mai 2015

Le décret n° 2010-311 du 22 mars 2010 reprend, complète et modifie de précédentes instructions sur le recrutement des ressortissants d'un Etat membre de l'Union européenne ou d'un autre Etat partie à l'accord sur l'Espace économique européen.
Cet article résume la nouvelle réglementation, et notamment tout ce qu'il est important de savoir sur la reprise d'ancienneté ou des services antérieurs de ces ressortissants

Les ressortissants d'un Etat membre de l'Union européenne ou d'un autre Etat partie à l'accord sur l'Espace économique européen, autres que la France, peuvent accéder aux co (...)

Droit à Réintégration

Dans le n° 55 - Novembre 2013

Est-il légal de maintenir en disponibilité pour convenances personnelles une directrice d'établissement hospitalier qui a régulièrement demandé sa réintégration après un congé d'un an ?

CE 7 octobre 2013 Ministre du Travail, de l'Emploi et de la Santé c. Mme A req. n° 355289 (sera publié aux Tables)
Le Conseil d'Etat a répondu fermement à cette question par la négative, dans cet arrêt récent par lequel il a examiné la légalité des décisions prises à l'encontre de Mme A, directrice adjointe d'un établissement hospitalier qui a, à l'approche de la fin du congé pour convenances personnelle (...)

Intégrer les facteurs humains pour réussir le changement organisationnel

Dans le n° 44 - Novembre 2012

Cet article montre pourquoi il faut se préoccuper des managers, et plus particulièrement des directeurs d'hôpital en charge des ressources humaines, dans les opérations de réorganisation. Il montre que les risques psycho-socio-organisationnels concernent aussi les responsables au plus haut niveau. Comme l'ont manifesté certaines expériences de coopérations inter-hospitalières, accompagner les décideurs pour prévenir et réduire ces risques est la condition nécessaire au pilotage et à la réussite des projets de grande ampleur.

SPH Conseil, filiale de la FHF, mène une réflexion avec l'appui (...)

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