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Revue de gestion du personnel médical et hospitalier des établissements de santé

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PROSPECTIVE ET MANAGEMENT

Dans le n° 43 - Octobre 2012

L’hôpital à l’heure des choix: Il faut gérer d’urgence la sur-capacité hospitalière

 

Il est assez fréquent de présenter l'hôpital public comme une victime sans ressources, esseulée dans un monde ultra-concurrentiel et capitaliste. Telle Jeanne d'Arc, l'hôpital public serait sur le bûcher, fier et digne, mais victime sacrificielle de ce que l'on a coutume d'appeler la privatisation du service public.
Mais cela est faux, malheureusement...L'hôpital est en sur-capacité et c'est ce qui le tue à petit feu.
Quel est le constat?
Cette sur-capacité est d'abord patrimoniale (3 millions de mètres carré de surfaces seulement hospitalières pour l'AP-HP, on exclut donc dans ce chiffre l (...)


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Au sommaireN°177
Décembre 2024

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Dans un contexte de maîtrise de leur masse salariale et de mise en place d'actions de redressement dans le cadre de plans de retour à l'équilibre financier, la suppression d'emploi(s) peut être un passage obligé pour les établissements de santé.
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Entre perte de pouvoirs pour les uns et pertes de compétences pour les autres, la délégation RH interrogeait la profession et sa capacité s'adapter à une nouvelle gouvernance qui se voulait plus proche du terrain et de ses acteurs quotidiens.
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Suppression d'effectifs : les risques d'une approche purement comptable

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Au moment où le Pr F.Nicoli, spécialiste de renommée internationale, chef de service de l'unité d'urgence neuro-vasculaire à l'hôpital La Timone à l'AP-HM quitte l'hôpital public au profit d'un autre mode d'exercice pour insuffisance de moyens et de soutien, le corps médical de l'AP-HP s'alarme du contenu d'un document élaboré par la direction des ressources humaines, destiné à permettre le retour à l'équilibre financier à l'échéance de 2012. Celui-ci envisage la renégociation du protocole RTT en vu d'horaires en 7h30 de jour, ce qui rendrait alors possible un gain de 1 500 postes en équivalen (...)

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