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Revue de gestion du personnel médical et hospitalier des établissements de santé

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PROSPECTIVE ET MANAGEMENT

Dans le n° 36 - Février 2012

Concilier management des équipes et efficience économique : comment se faire comprendre ?

 

Entre blocages structurels anciens, réponses de circonstances hâtivement mises en oeuvres, restructurations insuffisamment préparées, inflation galopante de réformes rarement évaluées et course effrénée à la rentabilité, les établissements publics de santé sont comparables à une gigantesque salle d'opération ou les décideurs s'acharnent à sauver d'un infarctus un grand malade dont tous les indicateurs s'emballent tantôt dans un sens, tantôt dans l'autre : à la circulation sanguine des recettes qui ralentit répond l'hypertension des écarts de taux d'intérêt de certains emprunts hospitaliers tox (...)


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❖ 01/03/2011 Stratégie... vous avez dit stratégie,

❖ 01/06/2010 Mesurer la performance sociale dans les établissements publics de santé

❖ 01/06/2010 Conduire les projets de transformation de l'hôpital, ou comment faire d'une expérience à risque un véritable accélérateur de carrière ?

 
Au sommaireN°177
Décembre 2024

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Gestion des ressources humaines dans les établissements de santé : faut-il tout changer ?

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" Vu du fond du puits, le ciel est bien petit "  Proverbe chinois

Quand tout change tout le temps, il n'est plus question de changement mais d'un nouvel ordre des choses.  Les grands piliers de la gestion des ressources humaines (GRH) " de l'ancien ordre " ont disparu ou s'effondrent progressivement : les missions de service public exercées exclusivement par des agents publics, le statut de la fonction publique et la carrière du fonctionnaire, la prépondérance des outils de gestion administrative des personnels (règles de déroulement des carrières, appréciation des agents via la n (...)

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Les Agences Régionales de Santé seront prochainement pourvues d'un guide d'analyse de la performance qui comprend sept chapitres. Le cinquième est consacré à la performance de la gestion des Ressources Humaines. Deux ratios intéressent directement la gestion des personnels non médicaux, le ratio gérants/gérés en ETP et le taux d'absentéisme du personnel non médical.
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