Alors que la création des pôles dans les hôpitaux a maintenant plus de 10 ans, cet ouvrage détaille l'organisation d'une gestion polaire déléguée aboutie. Cette organisation optimise à la fois la réforme polaire et de celle du financement des hôpitaux à l'activité ; elle existe déjà dans certains établissements et obtient des résultats en termes médicaux, humains et financiers.

Trop peu d'hôpitaux ont franchi le pas d'une véritable délégation polaire, tant les obstacles techniques, méthodologiques et psychologiques leur sont apparus importants, faute également de disposer d'une description complète et accessible des outils permettant d'y parvenir.

Cet ouvrage vise à combler ce manque grâce à des fiches techniques classées par grands thèmes : principes et modalités de la délégation, ressources humaines, affaires médicales, qualité, finances, investissements. Il s'appuie sur des retours d'expérience, comporte de nombreux exemples et documents types ainsi que les témoignages des acteurs de la délégation de gestion polaire.

Jean GUICHETEAU, directeur de la Performance, Agnès LYDA-TRUFFIER directrice des Ressources Humaines, Anne-Claude GRITTON directeur des ressources médicales et le Dr Antoine LEMAIRE chef de pôle Cancérologie et Spécialités Médicales. Préface de Jean-François MATTEI.

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