Pilotage RH

L’organisation, le fonctionnement de l’établissement et le pilotage de ses ressources humaines

 

Dans le n° 51 - Juin 2013

L'activité libérale des praticiens hospitaliers

Le dernier numéro de Santé RH (1) faisait état de la remise, le 5 avril dernier, à la ministre Marisol Touraine, du rapport relatif à l'activité libérale dans les établissements publics de santé.

Accueilli avec tiédeur tant par la presse que par les médecins hospitaliers (mais probablement pas pour les mêmes raisons), ce document d'une cinquantaine de pages présente l'avantage de lever le voile sur la pratique des dépassements d'honoraires au sein de l'hôpital public.

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Mots clés : Activité libérale

Dans le n° 50 - Mai 2013

Mettre en oeuvre une démarche GPMC : les étapes et les acteurs

La démarche GPMC étant acquise et les points-clés identifiés, il suffit maintenant de suivre les étapes de la mise en oeuvre, une à une.

Le rôle des acteurs est également primordial, car de leur implication dépendra la réussite du projet. C'est tout l'objet de cette publication.

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Mots clés : GPEC

Dans le n° 49 - Avril 2013

Mettre en oeuvre une démarche GPMC : les clés de la réussite

Bien que ce soit une obligation depuis plusieurs années déjà, certains établissements n'ont pas encore mis en oeuvre une démarche GPMC complète et structurée.

Celle-ci apporte pourtant une aide appréciable pour la gestion des ressources humaines, dans sa dimension collective par le recensement des compétences et dans sa dimension individuelle par la valorisation des parcours professionnels, mais également pour la gestion de la masse salariale.

Il suffit pourtant de suivre une méthode simple et éviter certains écueils pour mettre en oeuvre la démarche GPMC.

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Mots clés : GPEC, Politique RH, Santé RH

Dans le n° 48 - Mars 2013

Les restructurations hospitalières

Dans son rapport annuel sur l'application des lois de financement de la sécurité sociale pour 2008(1) , la Cour avait estimé " décevant " le bilan des restructurations hospitalières sur la période 1999/2007.

Cette observation reste d'actualité et les opérations de restructuration qualifiées à l'époque de " peu nombreuses et laborieuses " se heurtent toujours à de nombreux obstacles. Parmi ceux-ci, figurent notamment les réticences, souvent amplifiées par les communautés médicales et hospitalières elles-mêmes, les populations et les élus, à accepter les fermetures de services, malgré des niveaux d'activité insuffisants, susceptibles d'affecter la sécurité des interventions de santé, ou encore les contraintes liées à la démographie médicale qui touchent particulièrement la chirurgie et l'anesthésie-réanimation.

Ce contexte est aggravé par un processus de décision défaillant des établissements, comme des tutelles, qui se traduit par des retards, des hésitations, voire des choix contestables qui peuvent se révéler inadaptés lorsqu'ils débouchent sur des réalisations concrètes.

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Mots clés : Santé RH, Restructurations hospitalières, Territoires de santé

Dans le n° 47 - Février 2013

Comment organiser un service paye-gestion dans le cadre d'un regroupement d'hôpitaux ?

Dans le cadre de directions communes, fusions d'établissements ou regroupements, la fonction RH est réinterrogée. Quelles sont les prestations à conserver en proximité, quelles sont celles qui peuvent être gérées à distance ? Alors que spontanément les professionnels pensent à la formation lorsqu'il s'agit de gestion à distance, cette fonction nous semble relever de la proximité tandis que la fonction gestion-paye est une de celles qui peuvent être gérées à distance.

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Mots clés : Organisation du travail, Santé RH

Dans le n° 46 - Janvier 2013

Le CET nouveau est arrivé !

Enfin... dans la fonction publique hospitalière ! Des dispositions comparables avaient été prises dans la fonction publique de l'Etat dès 2009(1), mais il aura donc fallu attendre le 6 décembre 2012(2) pour que la réforme tant attendue dans les établissements publics de santé soit publiée.

Et elle impose une réactivité importante de la part des services gestionnaires puisqu'une phase d'explication de la réforme aux agents doit intervenir afin d'expliquer et d'appliquer le nouveau dispositif et sa période transitoire.

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Mots clés : Compte Epargne Temps

Dans le n° 45 - Décembre 2012

A quelles conditions réussir une organisation soignante en postes de 12 heures ?

Les organisations en postes de 12 heures se développent dans les services de soins. Mais leur réussite n'est pas acquise a priori. A partir des enseignements d'accompagnements de projets, nous explicitons dans cet article les problématiques d'organisation soulevées par les postes de 12 heures, et la façon d'aborder ces projets pour atteindre leurs objectifs.


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Mots clés : Organisation du temps de travail, Organisation du travail, Temps de Travail

Dans le n° 45 - Décembre 2012

Vers une nouvelle approche territoriale de proximité : quelle place pour l'hôpital public ?

Alors que la Fédération hospitalière de France (FHF) demande à la ministre de la Santé un moratoire portant sur la mise en oeuvre des programmes régionaux de santé élaborés par les Agences régionales de santé (ARS) et jugés préoccupant quant à leurs conséquences en terme d'accès aux soins notamment, Marisol Touraine a annoncé dans le courant de l'été la nécessité d'une nouvelle approche territoriale de proximité de notre système de santé.

Quelle place peuvent y prendre les établissements de santé?

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Dans le n° 44 - Novembre 2012

Les Agences sanitaires sous le feu des rapports

Depuis quelques semaines, les attaques se succèdent sur les Agences en général, et les Agences sanitaires en particulier. Sont-elles réellement trop nombreuses et mal coordonnées ? Combien coûtent-elles ? Il ne paraît pas toujours facile de répondre à ces questions !


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Dans le n° 43 - Octobre 2012

L'hôpital à l'heure des choix: Il faut gérer d'urgence la sur-capacité hospitalière


Il est assez fréquent de présenter l'hôpital public comme une victime sans ressources, esseulée dans un monde ultra-concurrentiel et capitaliste. Telle Jeanne d'Arc, l'hôpital public serait sur le bûcher, fier et digne, mais victime sacrificielle de ce que l'on a coutume d'appeler la privatisation du service public.

Mais cela est faux, malheureusement...L'hôpital est en sur-capacité et c'est ce qui le tue à petit feu.

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Mots clés : Gouvenance, Masse Salariale, Réformes hospitalières

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