Parutions

 

Dans le n° 32 - Octobre 2011

L'empreinte des dirigeants

Douze récits écrits par des dirigeants hospitaliers dans le cadre d'une formation supérieure au management. Leurs auteurs relatent des expériences variées, vécues dans des centres hospitaliers de taille diverse, la plupart en tant que chef d'établissement, quelques-unes comme adjoint ou président de CME. Il y manifestent que le travail des dirigeants consiste à laisser une empreinte, quelle qu'en soit la forme. Jean-Paul Dumond y ajoute sa vision du dirigeant hospitalier comme " modes d'engagement dans le travail et sur la tension entre la transaction et le don ".


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Dans le n° 32 - Octobre 2011

Projet Régional de Santé de Poitou-Charentes

L'ARS de Poitou-Charentes est la première à soumettre pour consultation son PRS (Plan Régional de Santé), consultable sur son site, on y trouve le Plan Stratégique Régional de Santé, 5 schémas régionaux et 4 programmes d'action

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Dans le n° 32 - Octobre 2011

Recommandations de bonnes pratiques - SOFMER - juin 2011

L'objectif de cette parution labelisée par la HAS est de définir les bonnes pratiques d'accompagnement de l'insertion socioprofessionnelle à mettre
en oeuvre dans les établissements de soins de suite et de réadaptation (SSR) spécialisés relevant des champs de compétences de la médecine physique et de réadaptation pour les personnes en âge de travailler et hospitalisées dans ces établissements.

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Dans le n° 32 - Octobre 2011

Exercice médical à l'hôpital

le rapport sur l'exercice des PH encourage les pôles à décentraliser leurs prérogatives aux équipes médicales. Le rapport propose également, pour fidéliser, des carrières et des journées modulées, la reconnaissance de la pénibilité et davantage de variabilité dans les rémunérations.

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Dans le n° 31 - Septembre 2011

Guide de responsabilité médicale et hospitalière

Alors que la loi du 4 mars 2002 relative aux droits des malades instituait l'office national d'indemnisation des accidents médicaux et que l'on a traversé une crise de l'assurance responsabilité civile médicale et hospitalière à la suite de plusieurs scandales comme celui du Médiator, ce livre fait le point sur les droits et obligations des acteurs de la santé en présentant les risques juridiques, les procédures ou encore les indemnités possibles.


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Dans le n° 31 - Septembre 2011

Le changement organisationnel dans les établissements sociaux et médico-sociaux

Tandis que le changement organisationnel est devenu une préoccupation majeure du secteur social et médico-social, l'ouvrage dresse un panorama critique des principaux courants et concepts de management du changement, et fournit des principes méthodologiques pour élaborer des dispositifs collectifs dans le cadre spécifique des établissements sociaux et médico-sociaux. Rompant avec les approches classiques du changement organisationnel, Michel Foudriat prône la co-construction des procédures de changement et l'idée de " changement continu " au sein des établissements. Il affirme la nécessité de dépasser une lecture psychologisante des résistances des acteurs au changement pour mieux prendre en compte la complexité systémique et stratégique.


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Dans le n° 31 - Septembre 2011

Prévenir les risques psychosociaux : des outils pour agir sur la pénibilité au travail

Un livre pratique et méthodologique pour identifier les méthodes d'évaluation des risques psychosociaux, élaborer un plan d'action et actualiser le document unique, mettre en place la veille et accompagner les salariés en difficultés

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Dans le n° 30 - Juillet 2011

Guide du statut de la fonction publique hospitalière

Le régime juridique, (droits et obligations, congés, droit de grève, droit syndical, formation...) est présenté et analysé accompagné des textes, de la jurisprudence et de documents pratiques.

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Dans le n° 30 - Juillet 2011

Améliorer la gestion des ressources humaines - Mobilité professionnelle - Recueil de pratiques observées

Ce document recueille et synthétise les pratiques observées en matière de mobilité professionnelle au sein de plusieurs établissements publics de santé, d'un groupe d'hospitalisation privé et d'entreprises hors secteur hospitalier. L'accompagnement de la mobilité professionnelle constitue un des leviers de développement de la gestion des ressources humaines. C'est à la fois un facteur de fidélisation des professionnels, un axe de la politique de gestion des carrières et de développement des compétences. Il est par ailleurs lié au processus de gestion prévisionnelle des métiers et des compétences, de recrutement et d'évaluation annuelle. L'objectif de ce travail est de repérer et de diffuser les bonnes pratiques ; on en tire de nombreux enseignements sur la mise en oeuvre du processus de mobilité, par exemple en termes de support et de politique de communication.

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Dans le n° 30 - Juillet 2011

L'hôpital expliqué

Ce guide s'adresse en particulier aux membres des conseils de surveillance des établissements, mais aussi à tous ceux qui veulent mieux connaître le fonctionnement du système hospitalier public. Il a pour objet d'expliquer les principaux aspects juridiques, réglementaires et statutaires de la vie des établissements publics de santé, sociaux, et médico-sociaux.

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