Parutions

 

Dans le n° 50 - Mai 2013

Dictionnaire de l'organisation sanitaire et médico-sociale

Sous la direction de François Tuffreau - Presse de l'EHESP - avril 2013

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Dans le n° 50 - Mai 2013

Management hospitalier - Manuel de gouvernance et de droit hospitalier

Robert Holcman - Dunod - mars 2013

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Dans le n° 49 - Avril 2013

Réflexion sur la création d'un compte individuel de formation

Conseil national de la formation professionnelle tout au long de la vie - mars 20103

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Dans le n° 49 - Avril 2013

CNG - Rapport d'activité 2012

Dans la lignée des années précédentes, le rapport nous donne les tendances des corps de direction et des PH : baisse du nombre de DH à 3211 (-2,4%) mais avec un taux de féminisation qui passe enfin la barre des 40%, chiffre à relativiser car les emplois fonctionnels sont masculins à plus de 80%. Stabilité du nombre de D3S à 1865 personnes (-0,4%), baisse des DS (-3%) à 830 tandis que le nombre de PH s'inscrit en hausse de 3%.

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Dans le n° 48 - Mars 2013

Déserts médicaux: agir vraiment

Hervé MAUREY - Sénat

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Dans le n° 48 - Mars 2013

L'hôpital

Rapport de l'IGAS 2012

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Dans le n° 48 - Mars 2013

Pour une nouvelle gouvernance des ressources médicales à l'hôpital

Gisèle Calmes, Sylvia Benzaken, Francis Fellinger, Roland Ollivier, Sylvie Péron - Presses de l'EHESP

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Dans le n° 47 - Février 2013

RH au quotidien - 100 fiches

Sous la direction de Charles-Henri Besseyre Des Horts - Dunod - 2012


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Dans le n° 47 - Février 2013

L'intéressement collectif dans la fonction publique : atouts et mise en oeuvre

FONDACT - groupe de travail présidé par Michel Diefenbacher

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Dans le n° 46 - Janvier 2013

Le contrôle de gestion hospitalier

Les établissements de santé mettent progressivement en place des outils de pilotage pour améliorer leur performance dans un contexte de ressources tendues. Partant d'une double approche, à la fois gestionnaire et médicale, les auteurs expliquent concrètement le contrôle de gestion et le pilotage médico-économique des établissements de santé. Ils décrivent les méthodes de comptabilité analytique, de mise en place du contrôle budgétaire et d'analyse médico-économique en privilégiant un angle opérationnel. Cette démarche les conduit à proposer des pistes innovantes pour analyser l'activité hospitalière et la suivre en temps réel. Ouvrage édité par Infodium, éditeur de Santé RH.

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