A LA UNE

 
Les dispositifs de contrôle des arrêts maladie dans la fonction publique hospitalière

L'article 115 de la loi de finances pour 20181 instaure un jour de carence pour les agents titulaires et stagiaires de la fonction publique en congé maladie à compter du 1er janvier 2018,

" Les agents publics civils (...) en congé de maladie pour lesquels l'indemnisation de ce congé n'est pas assurée par un régime obligatoire de sécurité sociale (...) ne bénéficient du maintien de leur traitement ou de leur rémunération, ou du versement de prestations en espèces par l'employeur qu'à compter du deuxième jour de ce congé. "

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Jurisprudence

Aménagements de la durée du travail

Quelles sont les possibilités et les limites d'action laissées aux établissements publics hospitaliers dans l'organisation des plannings de travail des agents ?

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Focus juridique

Reprise d'ancienneté à la nomination : l'arrêt qui change tout ?

Le 27 avril 2017, la Cour Administrative d'Appel de Douai a rendu un arrêt relatif aux modalités de calcul des services accomplis antérieurement à la nomination d'un agent stagiaire1. Cet arrêt, qui devra être confirmé par le Conseil d'Etat pour faire jurisprudence, commence à faire du bruit au sein des établissements.


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Pilotage RH

Accompagnement de la dimension humaine du plan de redressement financier

Un pilotage financier rigoureux est l'une des clés de réussite de la maitrise budgétaire. Néanmoins, pour en assurer la mise en oeuvre, il faut également disposer d'équipes mobilisées et prêtes affronter la transformation sans engendrer de coûts de transition supplémentaires - comme le coût de sureffectif ou de l'absentéisme ou les coûts de fin de contrat pour les agents en CDD ou en CDI.

L'accompagnement des établissements en déficit nécessite la mise en place d'outils des transformations ressources humaines structurés et reconnus par les tutelles.

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Management

La cible managériale : un outil d'aide à la décision pour les cadres de santé

Être de permanence amène les cadres de santé à se confronter à un large panel de situations diverses et complexes. L'encadrement de nuit a développé un outil unique et innovant, faisant cohabiter étroitement les niveaux opérationnel et stratégique : les transmissions managériales ciblées (TMC). Ces dernières se révèlent comme un véritable outil d'aide à la décision pour le manager, mais également comme un élément politique et stratégique pour l'institution CHU. Les TMC contribuent fortement à la démarche qualité et l'amélioration des pratiques managériales au service des usagers et des organisations soignantes.


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